Blogs

Blogs voor verschillende opdrachtgevers:


Esschert Design


"Laat kinderen lekker meehelpen in de tuin, zo breng je jouw kinderen in contact met de natuur, zien ze hoe planten groeien, dat kruiden niet standaard in zakjes zitten en dat druiven aan een struik groeien en niet in plastic bakjes.


Heb je in jouw tuin een paar vierkante meter over, maak dan een kindermoes- en bloementuin. Zo kun je samen met de kids zaaien, water geven en onkruid wieden.









Je kunt ieder kind een vierkante meter tuin geven of een vierkantemetertuin aanschaffen of zelf maken. De vierkantemetertuin is ideaal voor kinderen. Deze kleine moestuin in een bak met vakken, heeft neemt weinig ruimte in beslag en is gemakkelijk te onderhouden. Vaak kun je deze vierkante meter ook op het balkon kwijt.


Ieder kind kan zo zijn eigen groenten en kruiden kweken en alles uit de eigen tuin opeten en dat is veel lekkerder!


  • Plaats de bak op een plek waar de zon het grootste gedeelte van de dag schijnt.
  • Verdeel de bak in 9 vakken van ongeveer 30x30 centimeter.
  • Vul de bak met moestuingrond of potgrond en bedek met een laagje zaaigrond.
  • Zaai in ieder vakje één soort groente of kruiden.
  • Geef water.
  • Kies voor groenten en kruiden die snel groeien, bijvoorbeeld: tuinkers, radijs, tomaten, pompoen, sla of Oost-Indische kers."


Schmalz Benelux


Timmermans Hardglas is sterk in maatwerk hardglas voor bouw en industrie en produceert hardglas oplossingen met een hoge kwaliteit en korte levertijd.


De vraag

Timmermans Hardglas was al even op zoek naar een systeem om de handling van glas efficiënter en ergonomisch verantwoord te laten verlopen toen Erik Timmermans in 2018 op één van de beurzen de stand van Schmalz bezocht. Tijdens dit bezoek werd er uitgebreid gesproken over de verschillende productielijnen en hoe het glas veilig, snel en ergonomisch getild en verplaatst zou kunnen worden.









De oplossing

Na inventarisatie van de verschillende handling- en tilproblemen heeft Schmalz Benelux meerdere oplossingen aangedragen waarmee de handling van de glasplaten veilig en ergonomisch verantwoord kan plaatsvinden. Algemeen directeur René van Dijk heeft gekozen voor vier VacuMasters in verschillende uitvoeringen waarvan er twee kunnen roteren tot 90° én er één tot 500 kg en één tot 300 kg gewicht kan tillen.


Alle VacuMasters zijn in een comfort uitvoering en uitgerust met afdrukvrije zuignappen geleverd.


Daarnaast zijn er vier railbanen inclusief de vacuüm hefsystemen geïnstalleerd en in de productielijnen geïntegreerd.

De voordelen van het werken met deze hefstystemen zijn:

  • Ergonomisch verantwoord en minder zwaar tillen
  • Het voorkomen van gewrichts- en spierblessures
  • Eén medewerker kan de producten veilig verplaatsen waar eerder twee of meer medewerkers nodig waren
  • Verhoging van de productiviteit


De uitbreiding

Door de toenemende vraag en groeiambitie van de hardglasspecialist zijn alle railbanen inmiddels uitgebreid.

Timmermans Hardglas en Schmalz werken inmiddels al enkele jaren samen. Door de korte lijnen en heldere communicatie wordt de samenwerking als prettig ervaren en kan er snel worden geschakeld.

LinkedIn


- een illusie armer, een ervaring rijker -


Het is een doordeweekse ochtend en iedereen is gezellig aan het werk. De drukte van de laatste maanden is voorbij… eindelijk tijd om bezig te zijn met de planning van dit jaar. Er wordt opgeruimd, mailboxen worden leeggemaakt en er wordt vergaderd over hoe het in 2018 nog beter kan. Zit de juiste man/vrouw op de juiste plek?


Dan, iets na 11.00 uur, worden we bij elkaar geroepen. Vreemd, wat zou er aan de hand zijn…? We gaan met z’n allen naar de kantine, daar staat een onbekende man, strak in het pak. Zou er dan toch sprake zijn van een overname? Er hing al wel een paar dagen een vreemde sfeer… de directeur was weinig op kantoor en werkte de laatste week veelal vanuit huis. Iedereen kijkt elkaar aan, wie is deze man, wat staat er te gebeuren?


De vreemdeling stelt zich voor als de advocaat van de directeur.

Daarna neemt de directeur het woord en vertelt ons dat het doek is gevallen; het bedrijf is failliet. De curator zal in de loop van de middag langskomen om ons verder te informeren. Ongeloof, verbazing, kwaadheid en verdriet, veel verdriet.


Hoe heeft dit kunnen gebeuren? We hebben met z’n allen de laatste maanden zo hard gewerkt. Daarna wordt er gebeld en geappt. Medewerkers die niet aanwezig zijn, partners en naaste familie worden op de hoogte gebracht.


15.30 uur; opnieuw naar de kantine waar de curator zich voorstelt en ons vertelt dat het faillissement die dag is uitgesproken en dat al het personeel is ontslagen. Hij legt ons uit dat het UWV de betalingsverplichting overneemt en dat we op korte termijn een brief en formulieren thuis zullen krijgen waarin dit alles zwart op wit wordt gemeld. Het dringt allemaal nog niet echt door. De curator legt uit dat we voorlopig even aan het werk blijven. Klanten moeten worden gebeld, de websites zullen moeten worden aangepast en er zijn gegevens nodig voor een eventuele doorstart.


16.20 uur; de regionale krant maakt op hun site bekend dat het bedrijf failliet is. Even later beginnen de telefoons te rinkelen. De curator had ons hier al op voorbereid. Leveranciers bellen, een aantal blijft netjes, sommigen gaan door het lint en er wordt zelfs gedreigd. Sommige leveranciers komen langs. De deur gaat op slot. Wij verwijzen door naar de curator; iets anders kunnen we niet.


De dagen na de bekendmaking van het faillissement staan in het teken van klanten informeren, leveranciers doorverwijzen, opruimen en schoonmaken. Heel veel klanten leven mee, wensen ons sterkte en hopen op een doorstart.

Bij ons begint het kwartje te vallen…


Iets meer dan een week na het faillissement, komt een medewerker van het UWV op bezoek. Formulieren worden doorgenomen, aangepast en daarna, in een 1-op-1 gesprek door de UWV medewerker in ontvangst genomen. Nu kan het nog een aantal weken duren voordat het salaris wordt uitbetaald. Eerst krijg je nog een inkomstenformulier thuisgestuurd wat ingevuld moet worden. Ook worden vakantie uren, vakantiegeld en overuren* uitbetaald door het UWV. Het is en blijft een vreemde gewaarwording.


En dan komt de dag dat je voor het laatst op kantoor bent. Het bureau is opgeruimd, persoonlijke bezittingen zijn al mee naar huis genomen. Je praat nog wat met je collega’s en wenst ze het allerbeste. Met een paar collega’s hou je zeker contact, anderen zie je waarschijnlijk niet meer. Je drinkt je laatste kop koffie en loopt naar buiten. Nog één blik op het pand, je zwaait nog een keer en stapt in de auto, naar huis.

Onderweg denk en hoop je dat het met iedereen goedkomt. Alle collega’s zijn positief ingesteld, willen hard werken en hebben hun blik gericht op de toekomst.

Dan zal het wel goedkomen, toch?


*Overuren worden door het UWV uitbetaald tot 13 weken voor het faillissement. Overuren die daarvoor zijn gemaakt kunnen als vordering worden ingediend bij de curator. Als er voldoende geld in de boedel aanwezig is, worden deze overuren alsnog betaald. De kans dat dit daadwerkelijk gebeurt is klein.